商标、高新技术企业、中国家具行业十大品牌等荣誉称号。

       为打造国内最具规模和智能化家具产业园,公司从德国、意大利引进最先进的生产设备，制造车间包含：板式、油漆、软体、钢制、实木定制、木门木饰面等。秉持“环保家具 优化生活”的企业理念，在产品功能、款式及材料的研发上不断创新，为客户创造最高价值。

　　公司先后合作过的客户遍布政府、央企、学校、银行、医院、部队等各个行业，如：2015年反法西斯战争胜利70周年、2019年建国70周年及2021年建党100周年天安门城楼阅兵家具，2022冬奥会官方接待酒店家具，2014年APEC首脑峰会家具，2008年奥运会家具，中央党校，国务院法制办公室，解放军总医院，希尔顿及喜来登酒店等大型成功案例，均得到客户一致好评。

　　自创立以来，京泰不断致力于新产品的设计与研发，行业内最早获得人类工效学认证，且多次在国内家具展会屡获奖项，拥有数百项产品专利证书，自主研发产品畅销国内外。随着公司产品的不断创新，先后斩获多项行业知名奖项如2020-2022年度产品红棉设计奖、金点设计奖等。

　  京泰深耕家具行业二十余载，不断发现、解决消费者对工作环境的新需求，随着科技的发展和社会的进步，绿色、健康、智能、多元化的办公场景将成为办公领域不可或缺的发展新方向。

Q&A

　   我大学学的是经济信息管理，毕业后在选择发展方向时，就对实业营销类的工作十分感兴趣，所以在工作选择时进入了一家家具公司。最先接触的工作内容是从营销订单的报价、下单开始的，通过下单报价逐渐对家具产品基础信息有了深层的了解，同时也积累了行业内的人脉和资源，对于后来转营销岗到接手京泰公司营销总经理奠定了基础。

2.对于企业管理，您的经验如何？

　   作为企业管理者，我觉的管理经验是跟不上企业发展的脚步的，所以我认为企业管理就需要不断的学习新的知识，向解决问题的过程学习，重视自身的专业能力发展，学习的过程即是提升自身素质的过程，也是提升管理智慧的过程。作为管理者需要不断充电，只有自身明亮了，才能把自己的光芒散发到周围，最终赢得大家的信赖。

　   京泰在办公家具市场从设计、技术、生产、服务等各方面持续深耕累积的同时，与时俱进不断升级变化。面对当下家具市场产业化、集成化发展的大趋势，打通与整合市场产业链，打破地缘、行业局限性，进而构建辐射全国、覆盖家具“全”领域需求的生态圈已成必然。为此，2021年“北京世纪京泰家具有限公司”更名为“京泰控股集团有限公司”，去掉了“北京”这一地域属性以及“家具”这一行业属性，新京泰以全新的面貌在市场上和大家见面。目前，京泰通过产品更新迭代，全面整合公司优质资源，扩大产品与服务端市场覆盖面，打造综合性、立体化的家居新生态，全方位提升居民生活品质、推动全行业升级发展。常怀远虑、居安思危，是企业前瞻性发展、长期稳居行业领先地位的根本所在。京泰的转型与升级不仅是集团自身向上前行的必然结果，也是应对当下国外原材料受阻、涨价潮与限电令笼罩家具行业这一行业现状的有效手段。只是，京泰的转型与升级先于市场、有备而发，而非对市场的被动适应。放眼全国家具市场，京泰控股算是最早进行转型升级的品牌之一，在疫情开始前的一年就开始转型升级，这也是京泰能在全国经济放缓、疫情反复的大环境下，逆势成长的的根本原因。面对新形势、新场景，京泰在地域方面确定走出北京、辐射全国这一发展战略，并把全国市场划分为八个市场分部，对症下药、因地制宜的打造本地化服务，在办公家具市场投标和服务方面更胜一筹。

　　任正非，一位非常务实的企业家，雷历风行、迎难而上、未雨绸缪、统揽大局是他身上让我非常佩服的特质。他为了把华为打造成更强更持久的企业，投入大量的资金去搞研发，也舍得把利益分享给每个员工，企业家的品质显而易见。在任总的身上我也体会到企业想要在激烈竞争环境之下生存下来，就必须保持高度的危机感，而且要相信成功永远只属于那些奋斗者，而不是享受者。

6.如果用3个关键词来总结2022年，您认为是？

      聚焦、竞争、创新。这三个关键词总结起来就是，将企业的资源与力量集中在重点领域进行突破，形成领先竞争对手的核心能力，并不断的创新让企业在越来越难的竞争环境中生存下来，并得到发展。这也是2022年我们京泰集团所厉行的企业发展的基本策略，也是2022年京泰逆势增长的核心原因。

      未来，不管是我本人还是京泰，我都希望不要受外部环境的影响和干扰，沿着制定好的目标愿景，按照自己的节奏走好关键的每一个阶段，相信在不久的将来京泰定会有更大的品牌影响力和领导力。